“2017年，兆驰集团营业收入超过100亿，预计今年营收将在130亿左右，集团拥有员工8600人，业务线有电视机、顶盒和光电三大板块。”兆驰节能总裁全劲松如是介绍到。

　　在2018高工LED十周年年会，木林森冠名的闭幕式上，全劲松发表了关于《兆驰节能坚守品质领先》的主题演讲。在演讲中，全劲松着重讲解了兆驰节能在LED业务上的布局及未来重点发展策略。

兆驰节能总裁全劲松

　　2011年4月，兆驰股份投资2000万元设立兆驰节能，主要从事LED器件和组件的研发、生产与销售，处于LED产业链的中游封装行业。兆驰节能发布的2018年半年报显示，公司上半年实现营业收入7.64亿元，同比增长34.58%；实现净利润6881.54万元，同比增长71.15%。兆驰股份7年前的投资，如今孵化成一枚“金蛋”。

　　全劲松将兆驰节能的快速发展归功于坚守品质。“在电视背光领域，全球十大品牌当中都是我们直接客户或者通过一些代理商做进去的客户。可以看到除了夏普、索尼和长虹我们没有进入之后，电视背光全球七大品牌都是我们的客户。”全劲松如是说。

　　照明领域，兆驰节能一直坚持中高端路线，以前只有550条线，产能有限，到了2016年，集团公司的决策由消费类电子转换到LED行业，把公司未来的投资全部转移到LED。正因为这个原因，公司准备在照明领域扩产，第一期扩产变成了1500条线，此时公司已经拥有2000条生产线。此时，公司适时调整品质策略，最关键的是跟国际照明大厂进行深度合作，同时请他们帮助历练公司的品质。

　　全劲松介绍到，近2018年底，基于公司产能的扩充，市场的布局，公司将会发布照明领域的全球战略，依托品质领先的理念，公司希望能够成为世界领先级的供应商。在电视背光领域公司相对比较领先，要迈向世界领先。在照明领域也一样，有非常多的优秀客户。

　　为实现品质领先，兆驰节能采用哪些策略？全劲松谈到，第一，将品质领先上升为公司战略，定义为1号工程；第二，品质控制由总经理、总裁直接管理；第三，就是品质控制作为公司市场的唯一决策，我们一定要做到可控的部分，做不到的绝对不做，比如说现在对车灯，公司现在不会去涉足。另外，公司在尝试做Mini LED和Micro LED，但公司并不是从产品做起，而是先从品质做起；第四，品质控制列为全体员工的工作准则，包括厂长，各类工程人员、设备人员都把品质作为工作中心。

　　在封装领域，兆驰节能希望把产品各项指标做到极致，现在照明的成本有限，不可能一定成本上把整个圆要画得非常之圆，但我们希望在这里面能做到极致。

　　为实现品质领先，兆驰节能在供应链管理和智能制造上也付出很多努力。在供应链方面，实际上今后的战略是自身的战略，供应商的战略和客户的战略，实现整个链条的品控；在智能制造，公司通过一整套的制造体系，自动化生产，自动化信息处理，自动化仓储，自动化的测试来保证产品品质。

　  “通过公司的努力，公司在TC、抗硫化、冷热对比方面，产品在业内都处于领先。比如产品抗TC方面，在-45℃~125℃冷热冲击条件，金线产品耐受力> 2000cycle，合金线产品> 800cycle。”全劲松最后谈到。