如果有人问，清华同方是做什么的？有人回答它是做LED的，有人说是做污水处理的，还有人说是做PC(个人电脑)的，仅这三个产业已经够风马牛不相及了。但是这还不够，清华同方其实已经布局了数字城市、物联网、数字电视、知网、微电子、半导体照明、多媒体、军工、环境等12个产业，并将其市值做到了300亿元。
 
　　过分的多元化很难培养企业核心，并容易在定位上产生摇摆，这是一个看似违反企业管理惯例的模式。近日，当记者将这个问题抛给清华同方总裁陆致成时，他却有一番自己的理论：“我们的产业布局就像下围棋，先要把眼位占好，然后把若干个点连成一片，再连成一条龙，这个局面就能赢了。”
 
　　陆致成，1973年被推荐到清华大学学习。1977年，他顺利毕业于清华大学热能工程系暖通空调专业，同时也是我国第一批硕士学位获得者，毕业后留校任教。
 
　　为了把科研成果推广运用，1989年，陆致成和同事创办了北京清华人工环境工程有限公司，白手起家。1997年6月，北京清华大学企业集团发起设立清华同方股份有限公司。陆致成创办的公司并入清华同方。清华同方成立后，在上海交易所上市，陆致成被任命为总裁。
 
　　创业板推出后，清华同方独特的发展模式让资本市场兴奋不已：清华同方旗下孵化的众多公司可以分拆上市。
 
　　10月20日，同方股份参股公司百视通增资6655.96万元，由上海东方传媒集团、上海诚贝投资咨询公司、上海联合投资公司等认购。至此，同方股份所持百视通股份被稀释至15.466％。同方退出大股东位置，被市场人士解读为百视通即将在创业板上?市。
 
　　11月12日，晶源电子发布公告：拟向同方股份、清晶微科技、赵维健等定向发行1.07亿股，收购同方微电子100％的股权。受此利好刺激，晶源复盘涨停。这其实是同方威电子的借壳上市。
 
　　经过15年的发展，清华同方已经成长为资产300亿元的中型企业，覆盖了包括信息系统、互联网、环保、建筑节能在内的12个产业。
 
　　而陆致成也完成了从教授到企业家的艰难转型。陆致成表示，对兼备这两个身份还没有自信，作为企业家他要追求利润和规模，作为教授他希望技术创新成果。“首先要培养顶尖的专家，在这个行业里国内顶尖的三个人，同方至少要有一个。”在陆致成脑海中，显然企业规模和利润是第二位的，真正让他心驰神往的还是“世界一流的自主核心技术，不是买人家的，用人家的，而是真正自己的东西”。
 
　　对话陆致成
 
　　《新财经》：作为一家校办企业，您认为这个身份给清华同方带来的优势和劣势是什么？
 
　　陆致成：同方背靠清华，有一种得天独厚的优势。同方的发展模式是将科技成果产业化，并在这个过程中孵化一批高科技企业，同时培养高科技企业领军人物。我们把清华大学作为同方的“虚拟研究院”。清华大学有着非常雄厚的人才资源和项目资源，我们把好的研究成果找出来，邀请相关教师一起开发。
 
　　一个企业要发展，未来一定有很多投资，同方的清华背景可以减少很多投资预研风险。当市场需要的时候，我们可以及时找到相关的专家。在项目产业化过程中，课题组老师可以到同方将项目产业化，最终，有些人可能留在企业成为了总经理，有些人则在完成使命后回到系里继续当教授。这是清华大学支持产业发展非常有效的政策，称之为“带土移植”。
 
　　《新财经》：有人说，校办企业最大的问题是管理，比如法人治理，您如何看这个问题？清华同方最近几年将在管理方面做哪些工作？
 
　　陆致成：从管理机制讲，我们从过去若干个分公司到本部制，到今天12个本部的体系。未来我们还要有制度创新，这也是为了在企业的一个发展阶段能够更快、更好地运转。
 
　　制度创新在企业不同发展阶段是非常重要的。有些企业，特别是国有企业有点儿受制约，制度创新、管理体制的创新很难，在一些问题上会耽误很多时间，这是很大的问题。企业如果没有受到制约，机制的创新就会有很多改变。
 
　　今天我做的事情，就是让公司的管理结构更好，本部制的管理、横向集团化的管理，这两个矩阵式管理成为一个机制，谁做总裁也是这个思路。
 
　　《新财经》：同方有十二大主干产业，而且产业方向都非常好，像建筑节能、物联网、半导体照明等，都属于国家大力倡导的战略性新兴产业范畴。但是，与如此庞大的产业群相比，为何同方的规模只有300亿元？
 
　　陆致成：我觉得我们会在3年左右，最多不会超过5年再翻一番。但是500多亿元的规模还不够，大概要用10年时间达到1000亿元的规模。在这个问题上，我也跟自己斗争，我们的目标可能还不是一定要达到多少亿，当然没有一定的规模也不行，成不了世界一流企业。所以规模要有，但更重要的是规模的内容。另外，我们还要追求自己的核心竞争力。现在，我们在主要行业要培养顶尖的专家，经营人才也很重要。
 
　　《新财经》：您认为清华同方在资本市场得到了什么？企业应该如何利用资本市场？
 
　　陆致成：同方刚成立时，我们依托清华大学，已拥有一定的技术储备，并汇聚了一批人才，但因缺乏资金，无法将科技成果做大做强。这时，上市成为关键的转折点，我们提出了“技术+资本”的战略方向，一是学会了在资本市场如何生存和发展，二是学会了如何将已有的科技成果通过产业化为社会服务。
 
　　既然是“技术+资本”，技术始终是同方的核心竞争力。与很多走贸工技路线的公司不同，同方走的是“学、研、产、用”相结合的道路，这使同方虽然入市较晚，但因为有自己的核心技术优势，可以在很多领域后发制人。
 
　　同方在培育孵化科技成果时的一个做法被称为“拟风险投资”，它与普通意义上的风险投资有本质区别，拟风险投资是有固定产业方向的投资。同方按照自己的产业规划、产业发展方向和产业链建设进行投资，投资后也不是以退出为目的，而是通过“资产授权管理，计划预算考核，公司监督执行”的管理方针，辅助其继续做大做强。
 
　　这一阶段，同方孵化培育出了包括威视股份、人工环境、知网、微电子等在内的一批杰出企业，进而将一批之前只是几个人、一项技术、几间房和几篇论文的项目，演变成了国家级、世界级的科技企业。
 
　　《新财经》：清华同方一直把科研项目转化为赢利项目，但问题是企业的战略和主业容易摇摆，各种产业之间很难衔接，这个问题如何解决？
 
　　陆致成：同方众多产业，实际上全都围绕着两大产业方向在布局：IT和能源环保。同方始终按照自己的产业规划需要进行投资和孵化，这跟风险投资是根本不同的。风险投资是投10个项目，只要其中的一个项目收益达到了50倍，其他9个项目就可以放弃了。但同方基本上成功的是绝大多数，因为我们是产业链里面的风险投资。
 
　　《新财经》：教授是做学问和教学，而企业家是经营和利润，这两个角色您如何把握？
 
　　陆致成：我在决定做什么的时候，既是教授又是企业家，要有教授对技术发展趋势的理解和企业家对现在社会需求的理解，两者加起来才是决策的依据。从这个意义上来讲，我觉得站在一个纯教授的角度，我不是一个好教授；从企业家角度，我也不是一个好企业家，我管企业很人治，是一个仁慈的投资者，没有过于苛刻。所以，这两方面我都不合格，拿教授身份和企业家身份打分，我可能都是60分，刚好及格，好好做事的人而已。
 
　　《新财经》：您认为同方做到什么程度才能称得上是“世界一流高科技企业”？距离目标实现还有多久？
 
　　陆致成：其实说起来条件也很简单，首先，你必须有世界一流的人才，做IT，在IT方面有世界一流的人才；同时要有世界一流的自主核心技术，不是买人家的，用人家的，所以要有真正自己的东西；当然作为一个产业，还要有世界所谓的市场占有率、产业规模、产业影响力，到这一步实际上才是世界一流。
 
　　同方才成立15年，还是个少年，所以离这个目标还很远。我们今天做的事情就是为实现梦想在作准备，所以，路还很长。

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