10月30日，木林森公布前三季度业绩报告，公司前三季度营业收入123.50亿元，同比增加110.79%，归属上市公司股东的净利润6.01亿元，同比增加36.68%。这是木林森自成立以来，营业收入首次突破100亿元。

　　在成功收购朗德万斯之后，木林森执行总经理林纪良曾强调，“性价比在左，高端在右’会是木林森未来照明业务的策略。”如今，木林森已成功站在100亿的起点上，公司未来战略又将做如何调整？在2018高工LED十周年年会，由木林森照明冠名的闭幕式专场上，木林森国内营销总经理周立宏发表了《站在100亿的起点上》的主题演讲。周立宏详细阐述了木林森的成功经验和未来规划。

木林森国内营销总经理周立宏

　　众所周知，从1997年成立以来，木林森在过去21年中实现强劲的增长，确立了在LED产业中的领导地位，也是第一个突破百亿的企业。

　　周立宏谈到，木林森能率先实现如此成绩，主要归功于从资本实力到供应链的管理，乃至于自己的创新创造能力，最重要的是我们所创建国际性的销售网络。木林森森依靠自身努力成功打造了属于自己的LED品牌。

　　“木林森人一直致力于做好产品，让每个人买得起、买得到，这是木林森人的传统。在这个使命当中还有很长的路，我们仍然会继续前行，最重要的是如何把产品做好。”周立宏表示。

　　当下，木林森其实不仅仅是看准国内市场，其实更是在全球市场布局。“这个市场并不是一口气吞成一个胖子，而是逐步做我们自己的布局和规划。”

　　其实，木林森一直以来以封装为主，在封装领域加速LED的普及。目前，木林森的产能达到600亿颗每个月。木林森在当下的布局，从制造到器件、部件，包括成品，包括一些系统性层面，都是从国内延伸到全球化布局，已经拥有23000名员工。

　　当然，木林森从横向和纵向层面都进行了有效的资源整合，目标是为实现公司在LED产业链的一体化战略。

　　如今，木林森在营业收入上已经成功突破100亿元。明年，公司又有怎样的发展目标？

　　周立宏表示，封装的体量总有一个限度，未来其实照明的应用是一个更大的机遇和机会。木林森认为要从红海之中找到蓝海，公司会从五个方面入手，我们仍然坚持走木林森的道路，最终成为一体化的照明企业，包括服务平台、渠道平台、品牌平台等等。这是我们的梦想，在并购朗德万斯之后我们的梦想会更大。

　　“木林森增长的双核心引擎战略，并不是说并购了全球第二的企业，我们会用开放共赢的模式做一个服务平台，以双重引进实现木林森人的价值。”周立宏最后总结到。