【文/高工LED 岳梦迪】走进位于中山小榄的木林森的国内市场部的办公室，孙少峰正在一位同事身边指导着工作。片刻后他走过来，坐在笔者对面的椅子上，端起大号搪瓷缸，另一只手摇起了几十年前外婆辈的大蒲扇。笔者跟他逗趣，怎么不用羽毛扇，他哈哈一笑，诸葛亮吗?然后就顺势与笔者聊起了最近网上诸葛亮的热图。

　　和姚明过过招的青年

　　孙少峰，木林森(022745.SZ)市场总监。在木林森摸爬滚打了11年，对公司运作了然于心，然而却从不说破。“这么多年来，我从没有自己的想法，只是跟随公司的步伐。”孙少峰说道。

　　这当然只是他的谦逊之辞，跟孙少峰接触过的人都清楚，他才华横溢，同时也有点矫情。

　　对于矫情，孙少峰并不否认，只是他认为，他的矫情更确切地说是技术性的矫情。对于工作，他信奉对工作要有120%的投入和努力，因为市场宣传公关工作，作用起效时间久，逻辑线路相对模糊，考核不容易，“但是如果自己松一口气，未来有可能会泄十分力，”孙少峰端起搪瓷缸喝了口茶，“这有时候不是一个人的矫情，而是要通过自己的这样一种态度来传达给其他人。”

　　其实，坐在对面的神情淡然戴着边框眼镜文质彬彬敬岗爱业的孙少峰，曾是篮球爱好者。

　　“我还和姚明打过球。”他轻描淡写地语气，让笔者以为他在开玩笑。然而这并不是玩笑。在上海念书的时候，青年孙少峰经常和朋友们打篮球，在当年“兰华杯”的开场赛中，他们队的对手刚好是姚明所在的队伍。“那时候姚明还没什么名气，我们也不认识他。”他的语气中没有笔者的扼腕叹息，仍是云淡风轻地说，“虽然很努力，我进了个三分球，但实力相差还是有点大。”

　　云淡风轻恰恰也是孙少峰性格组成的一部分。

　　做品牌和养孩子

　　在鼎鼎大名的木林森、鼎鼎大名的孙董(这里指的孙清焕)手下任职，并不是件轻松好玩的事。

　　木林森从LED封装起步，成长为全国最大的封装企业后，顺势开展LED照明业务。同样的“高举高打”政策，让木林森在大刀阔斧行进的道路上，不得不花多点心思在品牌的建设上。

　　作为这么一家上市公司的国内营销中心产品市场部负责人，孙少峰对品牌有着自己独到的见解。“做品牌就好比养孩子。”他用了很简明易懂的比喻，培养一个孩子，在他成长的过程中，你并不会因为眼前的一些利益而停止对他的培养，而是眼光长远，让他成长，积累势能。

　　品牌品牌，说白了就是质量和口碑，产品质量是企业灵魂，而口碑则是日益月累的沉淀。说白了，做品牌就是积累势能的过程。或许短期内看不到效果，不能带来直接的交易或效益，但对企业，尤其是对于要跻身为一流行列追求长远发展的大企业，品牌建设尤为重要。

　　积极进取的木林森

　　“蛰伏、出击，一击即中。”众所周知，木林森向来以规模取胜，看准市场，则大举进入。

　　一直以来，木林森惯于结合市场需求，立足于大众、主流的技术和产品，胜在量大、稳定。也因此，市场上对木林森有种不热衷于新技术、新模式的刻板印象。“但其实，我们是很爱学习的，心态也很积极进取。”孙少峰悠悠然地反对说，只是更加务实。

　　行业在进步，市场在发展，木林森接下来的路又会如何走呢?在孙少峰看来，有性价比的产品+高端的品牌，才是企业长远发展之道。

　　孙少峰认为，早期木林森在国内LED行业的作用，更像是当年福特汽车在美国汽车市场--他很喜欢用汽车打比方--通过大规模的生产、应用，拉低了一些产品的价格，推动了产品在社会上的普及，起到了很好的市场教育作用。但他也认为，仍处在上升阶段的木林森，所能做到的远远不止于此。

　　事实上，每家企业每个品牌都有自己存在的社会价值。企业所处的发展阶段不同，所扮演的社会角色就不同，所需要的品牌塑造方式和手段也不同。清楚地认识企业所处阶段和位置，合理分配资源，才能有持续的影响力。

　　LED发展至今，有些行业内人士将这一产业视为“惨业”，增量不增收的困境、价格持续下滑的局面、OLED的挑战等等。但孙少峰淡然的表示，未来两三年，LED仍会找到新的增长点，特种照明、智慧照明等更富技术含量的领域，还有待挖掘。

　　“羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。”孙少峰自不会承认自己有这样的气魄，但如果不做LED，我想做个有意思的评书人，他也是很适合的。